Unser Nachfolgeansatz
Große Marktveränderungen aufgrund zunehmender Digitalisierung weltweit haben in den letzten Jahren auch den deutschen Mittelstand nicht unberührt belassen. Erhöhter Konkurrenzdruck aus Fernost, aber auch zunehmend globale Verzahnungen der Volkswirtschaften aufgrund von Globalisierung erschweren das wirtschaftliche Umfeld für Mittelständler und haben vielfach einen Digitalisierungsrückstau hinterlassen. Zunehmend schwierig gestaltet sich zudem auch die Suche nach einem adäquaten Unternehmensnachfolger, insbesondere in ländlichen Regionen.
Genau diese Herausforderung geht 3CC Partners an. Wir lösen Unternehmensnachfolgen von mittelständischen Unternehmern durch aktives Management als operative Geschäftsführer vor Ort, finanziell durch eine Beteiligung und digital durch umfassende Erfahrung beim Implementieren von Digitalisierungsstrategien und der digitalen Transformation. Dabei setzen wir aktiv in der Geschäftsführung die nötigen Akzente um die Herausforderungen der Zukunft des Unternehmens optimal zu lösen und das Unternehmen langfristig fortzuführen.
Unser Fokus liegt dabei auf Unternehmen mit einem Umsatz von unter €20m, sowie einem EBIT von ca. €1m. Wir streben in der Regel 100%, aber zumindest die mehrheitliche Beteiligung an marktführenden Unternehmen an. Unser Konzept sieht immer die mehrheitliche Übernahme, eine zukunftsorientierte Ausrichtung, sowie den langfristig erfolgreichen Fortbestand des Unternehmens vor.
Wir suchen folgende Unternehmen:
Sektor
Sektorunabhängig, Präferenz für Asset-Light Firmen und Handelsunternehmen in einem
fragmentierten Markt
Anteilsbesitz
Mindestens 75,1%
Produkte
Signifikante Alleinstellungsmerkmale, Patente oder starke Marke
Region
Deutschsprachige DACH-Region
Größe
Bis zu 20 Millionen Umsatzerlöse und zwischen 0,5 - 3 Millionen EBIT
Geschäftsmodell
Zweistellige EBIT-Marge mit Präferenz für wiederkehrende Umsätze
Typische Situationen, in denen wir tätig sind:
Pensionierung
Unternehmer wollen in den Ruhestand gehen, nachdem sie ein erfolgreiches Unternehmen aufgebaut haben und es ist ihnen wichtig, dass ihr Unternehmen am jetzigen Standort durch die nächste Generation von vertrauenswürdigen und zuverlässigen Nachfolgern aktiv weiterentwickelt wird.
Krankheit & besondere Situationen
In besonderen Situationen (z.B. Krankheit) können wir sehr schnell sein und den Unternehmer innerhalb von 2 Wochen (nach Unterzeichnung des LOI) auf eigene Kosten und Rechnung schon während der parallelen Due Dilligence entlasten wenn dies notwendig und gewünscht ist - das unterscheidet uns deutlich von anderen Käufern.
Unternehmerfamilien oder Industrieausgründungen
Manchmal wünschen sich Unternehmerfamilien eine schnelle Lösung für die Unternehmensnachfolge und wollen, dass das Familienunternehmen weiterhin in guten Händen ist. In anderen Situationen verkaufen Holdinggesellschaften Beteiligungen, die aktive Eigentümer erfordern oder nicht mehr zum Kerngeschäft gehören.
Lösungen, die wir anbieten:
Nachfolgelösungen
Wir lösen das Nachfolgeproblem von Unternehmern, die sich aus Ihrem Unternehmen zurückziehen möchten. Wir arbeiten dabei diskret und streben den best möglichen Prozess für alle Beteiligten an, inklusive der Belegschaft.
Digitale Transformation
Die Digitalisierung des Unternehmens bietet Chancen für den Unternehmenserfolg an dessen wir den Altinhaber teilhaben lassen. Als Digitalisierungsexperten bringen wir breites Fachwissen in der Digitalen Transformation mit.
Rückbeteiligungen
Unsere Rückbeteiligung ist eine grosse Chance für den Verkäufer und räumt dem Verkäufer die Möglichkeit zur Partizipation am zukünftigen Unternehmenserfolg ein, im Austausch gegen weitere Beratung durch den Altinhaber.
Management Buy-In (MBI)
Wir machen einen Management-Buy-In bei dem das Unternehmen durch externes Management – uns – übernommen wird, sodass wir Inhaber und Geschäftsführer gleichzeitig sind und wir Langfristigkeit & Nachhaltigkeit sicherstellen können.
Unser kooperativer und schneller Prozess:
Absichtserklärung und operative Entlastung innerhalb von kürzester Zeit möglich
Unternehmenstransaktionen erfordern Erfahrung, Know-how und viel Sorgfalt und gleichzeitig muss der Aufwand für den Unternehmer und das Unternehmen minimal gehalten werden. 3CC Partners ist bekannt für einen kooperativen, respektvollen, schnellen und professionellen Transaktionsprozess. Wir sind bestrebt, sowohl für Unternehmer als auch für M&A-Berater auf der Verkäuferseite ein zuverlässiger und transparenter Partner zu sein, um einen reibungslosen Abschluss der Transaktion zu gewährleisten. Normalerweise sind wir sehr schnell, da wir unabhängige Entscheidungsträger und pragmatische Unternehmer sind. Wir behalten immer den Überblick und sorgen dafür, dass eine Nachfolgesituation für den Eigentümer und das Team so wenig wie möglich belastend ist.
Inhabertreffen
Absichtserklärung innerhalb von 2 Wochen
Due Dilligence
Notar Termin
Laufende Gespräche mit dem Eigentümer und den Beratern; Aufbau von gegenseitigem Vertrauen und kooperativem Umfeld.
Auf Wunsch oder nach Bedarf des Eigentümers können wir zu diesem Zeitpunkt, schon während der Due Dilligence beginnen aus dem Büro des Unternehmens zu arbeiten und so den Eigentümer sofort entlasten...
Unser Verhalten nach dem Kauf:
Management
Operating
Business
FirmenAktives, chancenorientiertes Management
- Pro-Aktive Entwicklung von Potenzialen im Unternehmen und Marktumfeld
- Fokussierung auf Resultate und Ergebnisse, nicht Unternehmenspolitik
- Flexibilität, Handlungsschnelligkeit & Leistungsbereitschaft
- Übernahme von Führungsverantwortung
- Entwicklen einer „Buy-and-Build“ Strategie aus Rolle des Brancheninsiders
Ziel: Vollständige Transparenz über den operativen Geschäftsbetrieb und die Effizienzmaßnahmen
Optimierung der Betriebsabläufe
- Optimierung- und Digitalisierung von manuellen Prozessen
- Internationalisierung von Einkaufs- und Vertriebsstrukturen
- Einführung und Optimierung von Controlling- und Monitoringwerkzeugen und Strukturen
- Detailliertes Liquiditäts- & Kostenmanagement, sowie Reporting
- Fokussierung auf klare Verantwortlichkeiten einzelner Mitarbeiter
- Konzentration auf das Kerngeschäft & Outsourcing
Ziel: Profitabilitätssteigerung durch operative Transformationsmaßnahmen
Weiterentwicklung und Neupositionierung der Firma
- Optimierung und Neuausrichtung von Vertriebsstrukturen
- Einführung und Optimierung aller Online Marketing Aktivitäten
- Entwicklung digitaler Geschäftspotenziale
- Aktive Marken-Entwicklung der Firma („Branding“)
- Identifizierung von Werttreibern und Implementierung einer Wachstumsstrategie
- Internationalisierung des Geschäftsmodells
- Skalierung des Geschäftsmodells durch eine „Buy-and-Build“ Strategie
Ziel: Langfristige Zukunftsfähigkeit durch starke Marke und Wertversprechen
Einführen einer kollaborativen Leistungskultur
- Einführen einer transparenten, leistungsorientierten Firmenkultur
- Implementierung adäquater Mitarbeiter-Anreiz- & Vergütungssysteme
- Einbindung der Mitarbeiter in die Entwicklung der Firmenstrategie und Transparenz bei Führungsentscheidungen
- Förderung der Innovationsfähigkeit
- Implementierung einer Kommunikationsstruktur
- Definition einer Firmenkultur und eines Werteversprechens